Nouveau franc succès cette année pour S3Odéon. 800 personnes se sont déplacées pour assister à l’évènement, 25000 personnes l’ont suivi sur twitter et 450 000 via Facebook. Une occasion de mieux comprendre la recherche, de questionner le progrès, d’ouvrir des chemins nouveaux tout en stimulant l’esprit critique.
S3Odéon, qui s’est tenu le 7 octobre dernier à Paris, a mis en scène 30 experts. L’objectif : convaincre sur la base d’arguments scientifiques pendant 7 minutes. Des interventions passionnantes, ludiques et très participatives avec le public.
Parmi eux, Sylvain Ordureau à CEO de Vizua et la visualisation holographique au service de la médecine.
Son interview audio :
En effet, l’intelligence artificielle investit notre quotidien, mais elle trouve aussi des applications dans des champs hautement spécialisés comme la médecine. Elle permet aujourd’hui l’émergence d’outils de visualisation augmentée très performants, d’hologrammes, offrant ainsi de nouvelles capacités à la radiologie et à la chirurgie, pour venir faciliter notamment le diagnostic médical.
Le congrès de l’American Society of Clinical Oncology (ASCO) 2017 s’est tenu du 2 au 6 juin à Chicago (Etats-Unis). Lors de ce grand rendez-vous annuel des cancérologues, les publications de grands essais cliniques et l’annonce de nouvelles innovations thérapeutiques se sont multipliées. Ces nouvelles pistes prometteuses suscitent beaucoup d’espoirs.
Le professeur Jean-François Morère, chef du département d’oncologie-hématologie à l’hôpital Paul Brousse était l’invité du Café de la Santé du LIR.
Retrouvez les interviews du Pr Morère et du Dr Marabelle, Directeur clinique du programme d’immunothérapie de Gustave Roussy à Villejuif sur le site :
Un souffle d’innovation a soufflé sur la Paris Healthcare Week. Cet événement majeur de l’univers de la santé qui réunit 30 000 experts, décideurs et professionnels de santé, s’est tenu à Paris du 16 au 18 mai 2017.
De nouvelles solutions en santé ont été présentées sur ce salon, non seulement via les exposants, start-ups, laboratoires, grandes entreprises de technologie comme Microsoft, mais aussi au travers de débats essentiels pour tracer l’avenir du modèle hospitalo-universitaire et au sein d’un Espace dédié à la Recherche et Innovation.
La cyber thérapie pour soulager la douleur des patients
Parmi les solutions innovantes présentées cette année, la solution Bliss, actuellement en essais cliniques, est une application de réalité virtuelle à visée relaxante destinée à détourner l’attention des personnes dans leurs moments les plus anxiogènes. Car la réalité virtuelle permet de contrôler certaines douleurs, réfractaires à tout traitement comme celles liées à des ponctions veineuses, notamment chez les enfants. Une solution née d’une initiative conjointe de patients et de médecins.
Le docteur Cédrik Lafond, associé de la start-up L’effet Papillon, est également onco-radiothérapeute au Centre Jean Bernard au Mans. Il a contribué au développement de l’application, Bliss, suite au vécu difficile d’un patient atteint d’un cancer. Il présentait cette solution à la Paris HealthCare Week.
Transcription de l’audio :
« De la rencontre avec Mélanie Péron, est née la société Bliss de réalité virtuelle, qui a pour but d’immerger totalement les patients dans un univers virtuel, aussi bien sonore que visuel, pour déconnecter l’esprit et le corps du geste que l’on souhaite réaliser : une ponction de moelle osseuse, une injection, un geste de chirurgie ambulatoire… Au bout de quelques secondes, dès que les patients mettent le casque de réalité virtuelle et le casque audio, ils sont plongés dans un univers onirique qui leur permet de s’évader et de ne plus être concentrés sur le geste à venir. Avoir cette séparation de l’esprit et du corps avec le geste, ce qui a été montré sur des séquences IRM, permet aux patients d’être plus détendus et de moins ressentir la douleur. Ce qui améliore profondément leur confort. Nous continuons à développer cette application : deux études cliniques randomisées sont en cours, d’autres sont à venir. Nous souhaitons travailler non seulement sur les patients, mais aussi sur les aidants et leur entourage. »
Un nouvel échange d’expérience sur le management de l’innovation aura lieu le 18 mai prochain, à quelques encablures de Lille. Au menu : la visite d’un lieu emblématique de l’innovation en région, Delta 3 au sud de Lille, unique plate-forme logistique tri-modale combinant le rail, la route et le fluvial.
A cette occasion, deux conférenciers mettront les feux des projecteurs sur deux sujets : « Comment surmonter les paradoxes de l’innovation collective » et la réussite d’un projet collectif : 1Jeune1Logement, un programme de logement et d’insertion destiné aux jeunes du Pas-de-Calais.
Cet échange d’expériences est à l’initiative de l’Association pour le Management de l’Innovation (AMI) qui regroupe une cinquantaine de membres aux profils très différents. Cette association vise au partage des bonnes pratiques pour les appliquer ensuite dans son entreprise, à s’organiser pour innover.
Pour Erik Emotte, animateur de l’Association pour le Management de l’Innovation AMI, le collectif peut générer l’innovation :
Notre constat est que, si une idée est l’initiative d’une personne, un projet mené avec succès implique, en revanche, un collectif de compétences différentes.
Une innovation, c’est réussir à passer d’une idée à un projet et aboutir à un résultat concret. Et pour y parvenir, il y a forcément l’implication de différentes personnes aux compétences complémentaires.
Notre prochain échange d’expériences aura lieu le 18 mai prochain à la plate-forme logistique Delta 3 au sud de Lille et le suivant se tiendra le 28 septembre au Shopping Innovation Lab à proximité d’Euratechnologies à Lille.
« Comment imaginer les usages de demain » sera le prochain thème à l’honneur du partage d’expériences.
L’innovation ne concerne pas seulement les nouveaux traitements, dispositifs médicaux ou applications santé pour les smartphones. Elle porte également sur les vaccins.
Transcription de l’audio
Trois nouveaux vaccins sont désormais accessibles ou le seront bientôt : il s’agit de Dengvaxia® contre la dengue dans les pays endémiques, de Bexsero® pour lutter contre le méningite B et de Shingrix® pour prévenir le zona.
Déjà, celui contre la Dengue est disponible dans 14 pays. C’est un enjeu majeur : l’Organisation mondiale de la santé estime que plus de 390 millions de personnes sont infectées chaque année par ce virus.
Quant au nouveau vaccin contre la méningite B, il est désormais accessible en France, même s’il n’est pas encore remboursé de manière générale.
Et ce n’est pas tout : une prochaine innovation également pour prévenir le zona. Les études cliniques avancées menées sur ce produit montrent des résultats plus qu’encourageants (avec une efficacité d’au moins 90% quelle que soit la tranche d’âge). Et un dossier d’enregistrement a été déposé en Europe.
Pour autant, les recherches des laboratoires privés et publics ne vont pas s’arrêter en si bon chemin. Il s’agit de se prémunir contre de nouvelles maladies infectieuses ou de mettre au point des candidats vaccins plus efficaces, contre, par exemple, la tuberculose ou la coqueluche.
Un candidat vaccin vise notamment le Clostridium difficile, une bactérie responsable de diarrhées inflammatoires chez les personnes affaiblies ou encore, un autre vaccin empêcherait d’être infecté par le staphylocoque doré. Ce qui permettrait de réduire le recours aux antibiotiques.
Une nouvelle commission technique des vaccinations de la HAS
Les autorités de santé s’organisent pour améliorer la couverture vaccinale. Ainsi, la Haute Autorité de Santé (HAS) a créé une commission technique des vaccinations.
Il s’agit d’unifier l’expertise dans le domaine des recommandations vaccinales et du remboursement des vaccins au sein d’une même institution. Autre mission de cette commission : renforcer la dimension de l’évaluation économique dans l’élaboration des recommandations vaccinales. Ses vingt experts, nommés pour trois ans, vont se réunir pour la première fois ce 25 avril 2017.
Interview du Docteur Pierre Corvol, professeur émérite au Collège de France et co-auteur de l’ouvrage « Les Big Data à découvert », CNRS Editions
– Qu’apporte le Big Data dans le domaine de la santé ?
L’utilisation de données massives dans le domaine de la santé est crucial. Un individu peut être à l’heure actuelle étudié sur le plan de ses caractéristiques physiques mais aussi de ses caractéristiques biologiques, de son patrimoine génétique et de l’évolution en fonction du temps. Et donc, si on est capable, à l’heure actuelle, de collecter toutes ces données, on peut les relier à l’évolution de la santé, qui n’est pas obligatoirement une évolution vers des maladies mais qui, de temps en temps, peut effectivement s’accompagner d’infections.
On peut donc essayer, de cette façon là, d’améliorer la médecine. Et ceci, en faisant une médecine prédictive, en essayant de mieux repérer chez chaque patient la probabilité qu’il a de développer une maladie, avec aussi une médecine de précision, c’est à dire de faire un traitement à la carte, de ne pas donner à un individu un traitement à l’aveugle mais d’essayer de le personnaliser en quelque sorte. C’est particulièrement vrai pour le cancer. De cette façon là, il est possible d’améliorer la prévention, ce qui essentiel en médecine. Il s’agit donc d’essayer de repérer chez chaque individu le risque de développer une maladie quelle qu’elle soit.
– Comment peut-on exploiter et agréger ces données pour qu’elles soient utiles pour les chercheurs et également pour les médecins ?
Aujourd’hui, rien n’est figé en matière de Big Data puisque certains pays, comme le nôtre, développent seulement maintenant une collection des Big Data. C’est à dire qu’il faut pouvoir avoir un système d’information de ces données qui soit suffisamment fiable, reconnu par l’ensemble de la communauté médicale et scientifique. On parle le même langage : lorsqu’on a telle maladie, il faut qu’elle soit appelée de la même manière dans toute la France et aussi dans les autres pays, pour pouvoir comparer ce qui est réellement comparable. On progresse de cette façon là pour pouvoir affiner le diagnostic et ensuite le traitement. Et on a la possibilité d’avoir accès à des stockages de données massives qui vont pouvoir être réutilisés avec différents objets, différents projets comme par exemple, les analyses médicoéconomiques qui peuvent être faites mais aussi, ce qui intéresse plus les gens particulièrement, une analyse plus ciblées, individuelle pour essayer mieux de repérer le risque de développer telle ou telle infection.
– Quels sont les freins actuels qui devraient et qui pourraient être levés ?
Comme freins actuels, il y a peut-être une certaine méfiance du public. C’est logique que le public se dise que ce sont mes données et il est hors de question de lever en quelque sorte l’anonymisation de ces données. Il faut bien savoir que toute cette collecte de données doit se faire de façon extrêmement cryptée et la Commission Nationale Informatique et Libertés (CNIL) y veille et elle est très vigilante sur ces questions. Le deuxième aspect des choses, c’est la cherté. Pour pouvoir collecter ces données, il faut disposer d’outils performants pour les mesurer, les stocker et ensuite, les exploiter. Tout ceci nécessite une infrastructure qui se met en place, d’abord à un niveau limité, expérimental en France. Nous avons des cohortes de patients qui acceptent cette étude prospective au bénéfice de la communauté et de la société dans les années à venir.
Pour en savoir plus : le nouvel ouvrage didactique écrit par les chercheurs du CNRS « Les Big Data à découvert », sous la direction de Mokrane Bouzeghoub et de Rémy Mosseri, CNRS Editions.
Aujourd’hui, en France, une personne sur cinq n’a pas, ou peu, accès aux technologies numériques. Que ce soient les seniors, les ménages à faibles revenus, les personnes les moins qualifiées, ces Français les plus fragiles auraient pourtant le plus à gagner de toutes les opportunités qu’offre le numérique aujourd’hui. WeTechCare leur permet d’accéder non seulement aux technologies digitales mais aussi aux emplois.
Les services se digitalisent, les pouvoirs publics dématérialisent tous les formulaires administratifs. Parallèlement, la e-santé, le civictech, la smart city, le numérique envahissent notre quotidien. Il devient donc urgent d’embarquer tous les « exclus du digital » pour leur de prendre le train du numérique pour saisir les opportunités qu’offrent tous ces progrès.
C’est tout l’enjeu de WeTechCare, une association innovante qui travaille au quotidien pour mettre dans les mains des plus fragiles toutes les capacités nouvelles, la démultiplication d’opportunités et de liens qu’offre le web.
Cécilia Creuzet Germain en est la directrice adjointe, co-fondatrice.
Transcription de l’audio
L’un des premiers enjeux de WeTechCare, c’est d’utiliser le numérique pour tirer les jeunes vers l’emploi. Nous avons ainsi créé Clicnjob.fr, un site qui aide les 16-25 ans à décrocher un travail.
Sur Clicnjob, on prépare les jeunes au grand marathon de l’emploi : identifier un secteur, trouver des offres en ligne, postuler, passer un entretien, reprendre tes études… ClicNJob aide les jeunes à y voir plus clair dans le monde du travail et leur permet de s’entraîner via des quiz ludiques à chaque étape de leur insertion, pour mettre toutes les chances de leur côté. Par ce que chercher un job, ça s’apprend, et que ça va plus vite avec un coach !
Concentrer toutes les données de la famille et simplifier les échanges entre ses différents membres, tel est l’objectif de For Kids First. Ce nouveau service sera très bientôt proposé à toutes les familles avec enfants, qu’elles soient regroupées sous le même toit, séparées ou recomposées.
Claire Guénon, présidente-fondatrice de For Kids First, a eu la judicieuse idée de créer cette interface pour les familles.
Transcription de l’audio :
« C’est un carnet de liaison numérique, sécurisé qui permet d’échanger sur une seule et même plateforme toutes les données concernant les enfants : scolaires, extra-scolaires, des photos, des vidéos… Cela permet à tous les parents d’échanger leurs informations au sein de leur famille mais aussi de toutes les personnes qui gravitent autour de l’enfant comme les crèches ou les nourrices. Et cet outil est innovant car il est sécurisé mais surtout gratuit et donc accessible à tous. »
Plus de 200 familles, déjà inscrites sur le site Forkidsfirst.com, attentent la sortie imminente de la plateforme (au début de ce printemps). Très active sur les réseaux sociaux, l’équipe de la start-up entend faire évoluer le site tous les jours pour bénéficier de l’Uberisation de la famille, laquelle n’en est encore qu’à ses débuts.
Le spécialiste de l’analyse agroalimentaire, pharmaceutique, environnementale et clinique connaît toujours une expansion soutenue : de 1,5 à 2 fois plus élevée que ses marchés. L’un des secrets du succès de ce groupe, fondé en 1987, réside dans son organisation innovante et décentralisée, en réseau d’entreprises indépendantes.
Un choix délibéré fait par Gilles Martin, son président fondateur, qui préfère miser sur des jeunes qui innovent pour créer de la valeur :
Transcription de l’audio :
« Bien qu’Eurofins soit devenue une entreprise de taille intermédiaire avec plus de 27000 salariés dans le monde, nous sommes encore une école des start-up, si l’on peut dire, puisque nous avons un fonctionnement original. Nous sommes organisés en 310 sociétés indépendantes qui chacune gère un laboratoire et chacune de ces sociétés est dirigée par un entrepreneur. C’est soit un entrepreneur qui nous a rejoint avec son entreprise, dont nous avons fait l’acquisition, soit un entrepreneur qui s’est développé au sein d’Eurofins, à l’intérieur. Au cours des quatre dernières années, nous avons créé 76 start-ups et à chaque fois, c’est un jeune ou une jeune à qui nous donnons l’occasion de créer leur entreprise. En général, ils ou elles vont passer deux ou trois ans dans notre groupe pour apprendre comment fonctionne un laboratoire d’analyse et puis, nous lui donnons, 2 à 5 millions d’euros pour créer son entreprise, embaucher ses salariés, et rechercher ses clients, investir dans des nouvelles technologies, faire de la recherche. Ils disposent d’un peu d’encadrement, de soutien au sein du groupe mais ils doivent gérer leur entreprise comme s’ils l’avaient créée indépendamment.
Eurofins, c’est un peu une école de l’entreprenariat, au delà de sa spécialisation dans ses technologies d’analyse et de ses positions de leader mondial, par l’impact cumulé de toutes ces entreprises indépendantes. »
Mieux comprendre les nouvelles pratiques de surveillance glycémique chez les personnes atteintes de diabète et utilisant FreeStyle Libre dans « la vraie vie ». Tel était l’objectif d’une étude présentée à la 10ème conférence internationale consacrée aux technologies et traitements avancés du Diabète, qui a eu lieu à Paris mi-février.
Transcription de l’audio :
Des données anonymisées ont été recueillies auprès de 50 000 utilisateurs en Europe du FreeStyle Libre.Tous ces patients utilisent ce dispositif de mesure de glycémie en continu, avec un capteur placé sur le bras, et sans avoir à se piquer le bout des doigts. L’étude en vie réelle confirme que le FreeStyle Libre améliore la prise en charge du diabète et la qualité de vie des utilisateurs. Grâce à ce dispositif, les diabétiques contrôlent leur taux de sucre 16 fois par jour en moyenne, soit trois à quatre fois plus qu’avec un autopiqueur classique. Ils peuvent ainsi mieux comprendre leur équilibre glycémique et réduire leurs hyper et hypoglycémies.
Pour Gérard Raymond, le Président de la Fédération Française des Diabétiques, les patients utilisant ces nouvelles technologies modifient leur comportement :
Transcription de l’audio :
Les études de vraie vie sont indispensables aujourd’hui pour pouvoir construire des nouvelles innovations qui sont adaptées aux attentes et aux besoins des patients. C’est bien pour cela qu’il faut que les structures associatives mais aussi les industriels prennent en compte ce que l’on appelle la « vraie vie », c’est-à-dire comment le patient fait l’usage de ces nouveaux dispositifs, se les accapare, les introduit dans son mode de vie et dans son projet de vie. C’est en cela qu’effectivement, cela devient une innovation de rupture. »
Le Dr Aurélien Marabelle
